Tư vấn và Xây dựng hệ thống quản lý sản xuất

1.Xây dựng hệ thống, quy trình sản xuất nhằm mục tiêu: Tăng năng suất đầu ra sản phẩm Giảm chi phí đầu vào Giảm thời gian lãng phí 2. Phương pháp luận và handover work: Identifying Cost Improvement Opportunity (CIO) which can reduce input cost and increase output product (tối ưu hóa nhân công, chi phí làm thêm giờ, giảm thời gian dừng máy, tăng hiệu quả bảo trì máy móc, cải thiện sơ đồ nhà máy) Setting up Management system base on Lean production, PDCA (xây dựng hệ thống quản lý dựa trên các model: PDCA, Smart goal, SMED,... để thay thế hệ thống cũ của khách hàng) 3.Training client to sustain system: Đào tạo, đánh giá và chuyển giao quy trình cho khách hàng