Quản lý dự án

1. Làm đầu mối kiểm tra năng lực kinh nghiệm của các nhà sản xuất/nhà cung cấp vật tư/thiết bị cho Dự án (khi có yêu cầu). 2. Kiểm tra Hồ sơ yêu cầu của các gói thầu theo danh mục 6.9 theo hợp đồng (danh sách nhà thầu mời tham gia đấu thầu, phối hợp xem xét các loại chứng chỉ/tài liệu kèm vật tư thiết bị, tiến độ cung cấp hàng hoá cùng với nhóm kỹ thuật chuyên ngành, làm đầu mối trong việc kiểm tra xuất xưởng FAT). 3. Kiểm tra các hồ sơ đề xuất của nhà thầu đề nghị trúng thầu của các gói thầu theo danh mục 6.9 theo hợp đồng (phối hợp xem xét các loại chứng chỉ/tài liệu kèm vật tư thiết bị, tiến độ cung cấp hàng hoá cùng với nhóm kỹ thuật chuyên ngành, làm đầu mối trong việc kiểm tra xuất xưởng FAT). 4. Tổng hợp ý kiến xử lý của nhóm, gửi ý kiến tổng hợp cho nhóm điều phối dự án. 5. Tham gia thống nhất ý kiến với nhóm kỹ sư chuyên ngành trong trường hợp có vướng mắc. 6. Kiểm tra tiến độ mua sắm của nhà thầu PVMS theo kế hoạch đã thống nhất và theo các hợp đồng mua sắm đã ký kết: Thống kê, báo cáo hàng tuần/tháng tình trạng mua sắm (thời gian phát hành ITB/PO, thời gian ký hợp đồng, thời gian hàng hoá về bãi chế tạo theo dự kiến và thời gian hàng hoá về bãi chế tạo thực tế) cho lãnh đạo Ban QLDA và thông tin cho nhóm kiểm soát tiến độ/kế hoạch/điều phối dự án. 7. Kiểm tra tiến độ giao hệ thống nâng hạ và hệ thống chốt chân giàn theo kế hoạch đã thống nhất. 8. Phối hợp với nhóm giám sát tiếp nhận, nghiệm thu hàng hoá và các chứng chỉ, tài liệu cung cấp kèm hàng hoá. 9 Phối hợp với XNK lập, giám sát kế hoạch mua sắm/chuẩn bị vật tư thiết bị phục vụ vận hành giàn khoan để cung cấp cho nhà thầu lắp đặt