Tăng trưởng GMV 20% cho ngành hàng Retail qua chiến lược đối tác

Ngành hàng Retail của ZaloPay chưa có định hướng rõ ràng để ưu tiên nguồn lực giữa nhiều nhóm ngành khác nhau. Tôi xây dựng chiến lược tăng trưởng tập trung vào các nhóm ngành tiềm năng cao, dẫn dắt việc lập kế hoạch kinh doanh chung với các đối tác doanh nghiệp, và siết chặt quy trình quản trị pipeline. Kết quả: tăng trưởng GMV 20% thông qua tối ưu chiến dịch và chương trình hợp tác đối tác có hệ thống. Nếu pipeline kinh doanh của doanh nghiệp anh/chị đang thiếu định hướng ưu tiên rõ ràng, tôi có thể giúp xây dựng khung chiến lược phù hợp.